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Setting objectives that are either "blue-sky" (unrealistic) or just a "to-do list" of unrelated projects. 3. Sources of Strategic Power

Cómo aplicar a una startup tecnológica o PYME. buena estrategia mala estrategia richard p r link

El autor identifica de una mala estrategia: Palabrería (Fluff) El autor identifica de una mala estrategia: Palabrería

Cada año, las empresas invierten millones en retiros de planificación, sesiones de lluvia de ideas y documentos de cien páginas llenos de jerga. Sin embargo, la mayoría de estos documentos no son estrategia; son simplemente metas disfrazadas. ¿El resultado? Equipos frustrados, recursos desperdiciados y objetivos incumplidos. son simplemente metas disfrazadas. ¿El resultado?

Here's a summary:

En el ámbito militar, Rumelt analiza la estrategia del general Norman Schwarzkopf en la Guerra del Golfo. En lugar de atacar directamente las defensas iraquíes fuertemente fortificadas en la frontera de Kuwait (lo esperado por el enemigo), la estrategia consistió en un engaño visible por mar, mientras que el grueso de las fuerzas aliadas realizó un movimiento envolvente secreto por el flanco izquierdo a través del desierto abierto. El diagnóstico correcto de las debilidades del enemigo y una acción coordinada permitieron una victoria rápida con bajas mínimas. 5. Lecciones clave para líderes y emprendedores

Rumelt identifies four major "symptoms" that indicate a strategy is ineffective: